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fanny 的異想世界
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起起伏伏的人生,虛虛、 實實 落寞、平凡、精彩 連接成 一部 奧戲 拖 ~ ~ ~ 棚 的 連續劇 終 有 落幕的一天 留下的是 茶餘飯後的 是是 非非 ~ ~ ~
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解 脫 ~

只不過是ㄧ家"超"小型 的 國際家族企業 公司 就 總經理(爸爸) 經理(空降部隊兒子-7月份才從紐西蘭回來) 經理(長期待在大陸的另一個兒子) 員工ㄧ 我(會計兼業務兼營養師客服兼作業員兼......) 員工二 司機(司機兼廠務兼營養調配師兼倉管兼......) 臨時工 舉凡 打雜 之類的雜物工作..... 標榜 紐西蘭 "原裝" 進口之奶粉- 卡洛*蒂 卻是在台灣調配 人工 半自動 裝填 的產品 行銷ㄑㄩㄢˊ 世界~???? 有些人 因此 吃了 生病 住院 慢慢的 發現了 越來越多 不能 為 外人道 的 秘密 公司 到底 在 做什麼 ? ㄧ直都搞不清楚 只知道 執行 上司下達的命令 卻 總覺得 哪裡 怪.... 慢慢的 不正常的 不照發薪日的薪水 診所人員告知 沒繳費早已被鎖卡 的 健保卡-不能用 所有一切的一切 慢慢浮出檯面 而 老闆 總有他的 "ㄧ套說詞" 說 因為搬家了 來不急 轉資料 或 公司 收不到 應有的資訊..... 因為 公司業務尚不熟悉 所以 請代接公司接電話..... 為了不必要的麻煩 即使 接了電話 也不要說出公司名稱.... 以前的員工 沒處理好事情 導致 帶來公司不必要的麻煩與損失...... 種種 奇怪的 事情 越來越多..... 但 卻 因ㄧ時的貪念 事少 錢少 " 離家近" 糊糊塗塗 的 待下去 最近 經理 從國外回來 看他整天在會議室 白板上 密密麻麻的塗鴉 ㄧ大堆的專有名詞 外加ㄧ大堆的圖形 圈圈 三角型 正方型 菱形...... 看起來似有其事 卻 看不到成果? 或許 他老兄 自我感覺良好 優越感作祟下 眼裏容不下些許他人有所疑惑? 每每 溝通不下幾句 就飆高嗓門 摔電話! 埋下 無名 的種子 終於 耐不住性子 發飆了..... 所以 當他說出 " 不想做 就 走,不要來求公司給你一口飯吃"時 我馬上就收拾行囊 抬起了 "趙建銘" 有名的 45度角 揚長而去~ 以下轉載網友文章http://blog.yam.com/wbh0319/article/30616751 專題:辭職的人想離開的是人,不是公司 wbh0319 在天空部落發表於08:22:50 | 未分類 鼓勵此網誌:0  約翰•麥斯威爾(JohnC.Maxwell)/美國領導專家 人們離開誰? 領導者往往會認為別人離職跟我無關,但事實上領導者通常就是肇因。資料顯示, 高達65%的人是因為他們的主管而離職。我們大可以說員工是離開工作或公司,但 事實上他們通常是開除上司。「公司」沒有錯待員工,是人錯待員工;有時同事惹 出問題,也會促使他人求去,但員工的頂頭上司往往才是孤立他們的人。 大部分領導者都能讓員工在首次見面時留下良好印象,而且人們對新工作總抱持樂 觀態度,希望終能成功。但時間一久,領導者的真面目會露出來,無法維持刻意營 造的形象。如果老闆是個蠢蛋,員工遲早會知道。所以,員工會開除什麼樣的上司 呢?通常分為以下四類: 1.人們離開貶低他們的人 所有人都喜歡聽好話、都喜歡受人欣賞,然而,許多人在工作上沒有受到正面的回 饋與欣賞,甚至常常是相反的,他們覺得被貶低。他們的老闆高高在上,輕視甚至 蔑視他們。對任何一種人際關係來說,這種作法都代表災難,即使是在專業的工作 領域。 領導者通常善於在機會或交易中發現價值,對人也需要有類似的心態。在為你工作 的人身上找到價值,讚美他們所做的貢獻。他們可能藉由生產貨品或提供服務,貢 獻價值給顧客;也可能透過增加總產值,貢獻價值給公司;還可能藉著增強自己的 能力,在工作上發揮到極致,貢獻價值給同事。找一些事表達你對他們的賞識,他 們會感念而為你工作。 2.人們離開不值得信任的人 你是否跟你不信任的人共事過?那是可怕的經驗。沒有人喜歡跟靠不住的夥伴工作 。不幸的是,曼徹斯特顧問公司(ManchesterConsulting)完成的一項調查顯示, 職場信任程度正逐漸下滑,他們也發現,領導者最快在工作上失去部屬信任的五個 毛病是: ■言行不一 ■將個人利益置於團體利益之上 ■隱瞞資訊 ■說謊或說話避重就輕 ■心胸狹窄 相反地,調查發現領導者建立信任的五種最佳方式就是: 保持清廉正直 ■公開溝通願景與價值觀 ■尊敬員工如同夥伴 ■將共同目標置於個人利益之上 ■置個人風險於一旁,做正確的事 領導者想要建立並維持信任,與正直、溝通兩者休戚相關,如果你不想人們離開你 ,就需要展現言行一致、心胸開放,並做到值得信任。 3.人們離開無能的人 無論是工廠作業員、業務員、中階主管、運動選手或義工,每個人都希望自己的上 司是名副其實的領導者,他們充分展現能力,並激發部屬信心,而非單靠個人魅力 。如果領導者無法勝任工作,反而分散團隊注意力,浪費人們的精力,讓他們無法 專心做事,也把焦點從組織的願景與價值轉移到個人行為。如果無能的領導者帶領 一群才高八斗的部屬,這些人會憂心領導者胡搞瞎搞;如果部屬技能不足或缺乏經 驗,就更不知何去何從。不管哪一種情況,都會導致生產力下滑、士氣低落。無能 的領導者很難長期帶領才能出眾的人。 4.人們離開缺乏安全感的人 如果一個領導者重視部屬、正直不阿,而且能力卓越,人們就會心甘情願地跟隨, 對吧?其實不然,即使領導者擁有上述三項特質,還有一個特質會讓人們求去:不 安全感。缺乏安全感的領導者很容易辨認出來,他們對權力、地位與認同的渴望, 明顯表露在懼怕、懷疑、不信任或嫉妒的態度上,只是有時表現方式比較微妙。 格外傑出的領導者會做兩件事: 培育其他的領導者,而且在工作上學習放手。這些是沒有安全感的領導者絕不會做 的事。相反地,他們只想讓自己成為不可或缺的一員,因此他們不訓練部屬發揮潛 能,以免部屬比他們更成功。事實上,他們不願看到部屬沒有他們的協助而成功, 只要部屬步步高升,他們就備感威脅。 人們願意為給他們加油打氣的領導者工作,而不願意為老愛潑冷水的領導者工作; 人們想要的是推他們飛上高空的領導者,而非扯後腿的領導者;人們想要的是幫助 他們發揮潛能以致成功的良師益友。如果他們發現領導者關心的是維護自己的權力 、地位,最後他們還是會另覓能者的。 (本文摘自《領導的黃金法則》,天下文化出版)
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